Centralizzazione di produzione e logistica con workflow strutturato e consulenza tecnica: riduzione dei tempi operativi, ampio saving sui costi e adozione di materiali FSC in coerenza con le policy di sostenibilità del Gruppo.

Dai file Excel e magazzini frammentati a un unico modulo digitale: gestione integrata di ordini e materiali, riduzione dei rischi di stock-out e ampliamento della collaborazione a nuove divisioni.

Nel settore farmaceutico, la centralizzazione della gestione dei materiali di stampa e cartotecnica ha ridotto ampiamente i costi e i tempi di preventivazione.

Razionalizzazione della filiera con workflow condiviso tra marketing, ufficio grafico e procurement: costi definiti all’origine, azzeramento degli extra e saving monitorato in real time, con processi evoluti verso la sostenibilità.

Nel settore assicurativo, abbiamo unificato la governance di più società del Gruppo, riducendo i tempi operativi e aumentando il saving, gestendo un ampio numero di preventivi in tempo reale.

Gestione integrata di un portafoglio complesso (GDO e superfici specializzate) con SLA chiari, cluster di prodotti e account dedicato: maggiore velocità di go-live e minore dispersione operativa.